La cobertura (días de stock) sin lead time es un número cosmético. La cobertura correcta parte de cuánto tarda reponer de verdad.
Lead time que debes medir
- Lead time proveedor (PO → recepción)
- Lead time interno (CD → sucursal)
- Lead time administrativo (aprobaciones)
- Variabilidad (p50 vs p90), no solo el promedio
El lead time del contrato es una hipótesis. El lead time observado es la operación.
Cobertura mínima conceptual
Cobertura relevante ≈ demanda durante lead time + buffer de incertidumbre (SS) − lo ya pedido.
Si tu cobertura objetivo es 45 días pero el lead time es 10 y la demanda es estable, probablemente estás financiando ineficiencia.
Reglas prácticas
- Actualiza lead times desde recepciones reales cada mes.
- Usa p80/p90 de lead time para A críticos, no el promedio optimista.
- Separa cobertura de red vs cobertura local.
- Cuando el lead time se estira (contingencia), sube SS selectivo — no la cobertura de todo el catálogo.
Ejemplo
- Demanda: 50 u/día
- Lead time p80: 12 días → 600 u
- SS: 150 u
- Necesidad de posición: ~750 u
Si tienes 400 u on-hand + 200 on-order = 600 → aún faltan ~150.
FAQ
¿Cobertura fija por categoría? Solo como punto de partida. La madurez es cobertura derivada de demanda + LT + servicio objetivo.
Cómo lo aborda Opticks AI
Opticks AI incorpora lead times y parámetros de supply en el cálculo de necesidades, y facilita ajustes cuando la contingencia cambia el LT real.
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