Muchas empresas “tienen forecast”. Pocas tienen un hilo continuo entre el número aprobado y la orden que sale mañana. Ese hueco es donde viven los quiebres y el excess.
El puente, paso a paso
- Forecast oficial del ciclo (con versión/fecha).
- Demanda en lead time por SKU-centro.
- Posición de stock (on-hand, on-order, en tránsito).
- Política (SS, ROP, cobertura, MOQ).
- Sugerido de compra/transferencia.
- Aprobación con excepciones.
- Feedback al siguiente ciclo (¿el sugerido se cumplió? ¿sirvió?).
Síntomas de puente roto
- El forecast vive en un archivo; las OC en otro ERP; nadie reconcilia.
- Se actualiza demanda pero no se recalculan parámetros.
- Comercial cambia el número después del cutoff y supply no se entera.
- Se mide accuracy del forecast pero no adopción del sugerido.
Cadencias que funcionan
| Cadencia | Uso |
|---|---|
| Diaria | Alertas A / quiebres |
| Semanal | Forecast review + sugeridos |
| Mensual | Políticas ABC/XYZ y SS |
Rol de la IA
La IA no reemplaza el puente; acelera la lectura de excepciones (“qué líneas A se quiebran si el lead time pasa de 14 a 21 días”).
FAQ
¿ERP solo no basta? El ERP ejecuta. El puente necesita lógica de planning, prioridades y gobernanza — encima o al lado del ERP.
Cómo lo aborda Opticks AI
Opticks AI está diseñado precisamente para este puente: forecast como proceso + supply accionable + analistas que priorizan excepciones.
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