El CFO no necesita 40 métricas de warehouse. Necesita saber si el inventario financia crecimiento o esconde ineficiencia.
Tablero corto (6 métricas)
- Inventario $ (y variación MoM)
- DOH / días de cobertura (idealmente por ABC)
- Excess $ (sobre política)
- Fill rate / OTIF (servicio que sostiene ingreso)
- GMROI o margen sobre inventario (si aplica)
- Obsolescencia / merma $
El trade-off que debes hacer explícito
Bajar inventario a costa de fill rate A es una victoria falsa: pierdes venta y generas costos ocultos (urgencias, fletes, reputación).
Presenta siempre pares: servicio A + excess $, no uno solo.
Preguntas que el CFO debería hacer
- ¿Qué % del inventario está fuera de política?
- ¿Cuánto excess es accionable este mes (transferir/liquidar)?
- ¿El forecast tiene sesgo que esté comprando de más?
- ¿Qué parte del DOH es lead time estructural vs ineficiencia?
FAQ
¿Por qué no solo “rotación”? La rotación global esconde el head sano y la cola enferma. Parte siempre el KPI.
Cómo lo aborda Opticks AI
Opticks AI conecta señales operativas de supply con lectura de valor y riesgo, facilitando la conversación entre operaciones y finanzas.
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