La optimización de la cadena de suministro requiere del uso de herramientas y metodologías avanzadas para que las organizaciones logren mejorar su competitividad (eficiencia) y adaptarse a las necesidades de sus clientes (servicio).
En OpticksBI hemos escrito este artículo para mostrarte sólo algunas alternativas para optimizar tu operación, desde metodologías avanzadas como Just-in-Time, Lean Manufacturing hasta la implementación de Plataformas de Gestión donde las empresas que han adoptado estas estrategias obtienen resultados significativos:
- Mejora en la planificación y gestión de inventarios hasta en un 40%.
- Mejora en la precisión del inventario hasta en un 25%.
- Reducción del tiempo de ciclo de producción en un 50%.
- Optimización de rutas de transporte reduciendo los costos de transporte hasta en un 15%.
- Incremento en la productividad de los operadores de centros de distribución hasta en un 35%.
Este artículo se centra en las estrategias avanzadas y las herramientas digitales de performance operacional, destacando cómo estas metodologías pueden transformar la gestión logística y contribuir a una mayor eficiencia operacional.
Estrategias Avanzadas de Optimización
1. Just-in-Time (JIT)
El Just-in-Time es una metodología que busca reducir los inventarios y aumentar la eficiencia al recibir materiales solo cuando son necesarios en el proceso de producción. Esto minimiza los costos de almacenamiento y reduce el desperdicio.
Elementos Clave:
- Producción Bajo Demanda: Los materiales se solicitan y utilizan solo cuando hay una orden confirmada. El gran desafío es lograr una estrecha coordinación con los nuestros proveedores para asegurar las entregas.
- Reducción de Inventarios: Mantiene niveles mínimos de inventario de materias primas, disminuyendo los costos de almacenamiento (capital invertido, espacio, mano de obra, mermas).
2. Lean Manufacturing
Lean Manufacturing es una metodología que enfoca en la eliminación de desperdicios y la mejora continua de los procesos. Se basa en principios como el mapeo de flujo de valor y eventos Kaizen para optimizar la eficiencia operativa.
Elementos Clave:
- Eliminación de Desperdicios: Identificación y eliminación de actividades que no añaden valor.
- Mejora Continua (Kaizen): Pequeñas mejoras constantes en los procesos.
- Mapeo de Flujo de Valor: Análisis detallado de todos los pasos en el proceso de producción para identificar ineficiencias.
3. Automatización de Procesos
La automatización de procesos utiliza tecnologías avanzadas para realizar tareas repetitivas y aumentar la eficiencia de los equipos. Esto incluye la implementación de RPAs, incorporación de inteligencia y modelos avanzados para sugerir mejoras en cada una de las etapas de la cadena de suministro desde la planificación de abastecimiento hasta la distribución.
Elementos Clave:
- Tareas Automatizadas: Utilización de tecnología para manejar tareas rutinarias y repetitivas.
- Eficiencia Operativa: Acelera las operaciones y aumenta la capacidad de procesamiento, los equipos pueden dedicarse a tareas de agregación de valor
Herramientas Digitales de Performance Operacional
1. Plataformas de Gestión de Rendimiento Operacional
Las plataformas de gestión de rendimiento operacional, tales como OpticksBI, integran datos de múltiples fuentes para proporcionar una visión integral del rendimiento de la cadena de suministro. Estas herramientas permiten monitorear, analizar y optimizar las operaciones.
Elementos Clave:
- Integración y armonización de datos: Consolidación de datos de diversas fuentes para obtener una visión unificada y revisión de su confiabilidad para generar insights de valor.
- Optimización Basada en Datos: Uso de análisis avanzados para identificar oportunidades de mejora y ajustar operaciones.
2. Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS) y Transporte (TMS)
Los sistemas de gestión de almacenes y transporte optimizan las operaciones de almacenamiento y distribución, mejorando la eficiencia, reduciendo errores y asegurando las entregas a tiempo y completas a nuestros clientes. OpticksBI es capaz de conectarse a estos sistemas para lograr la consolidación de información y generar propuesta de mejora.
Metodologías Clave:
- Optimización de Espacio: Uso eficiente del espacio de almacenamiento a través de técnicas avanzadas de ubicación y movimiento de inventarios.
- Productividad de Procesos de Bodega: Implementación de tecnologías para tareas como el picking, embalaje y consolidación
- Visibilidad y Control: Monitoreo detallado de los movimientos de inventario para asegurar la precisión y la eficiencia.
- Planificación de Rutas: Optimización de rutas de transporte para minimizar costos y tiempos de entrega.
- Gestión de Capacidad: Optimización del uso de la capacidad de transporte para reducir costos operativos.
3. Plataformas Colaborativas
Las plataformas colaborativas facilitan la comunicación y coordinación entre todos los actores de la cadena de suministro, mejorando la transparencia y agilidad operativa.
Metodologías Clave:
- Integración de Socios: Conexión fluida entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes.
- Colaboración en Tiempo Real: Herramientas para compartir información y coordinar actividades de manera instantánea.
- Transparencia Operacional: Visibilidad completa de las operaciones para todos los participantes, lo que mejora la toma de decisiones.
Conclusión
La optimización de la cadena de suministro es esencial para mejorar la eficiencia operativa y reducir costos.
Implementar metodologías avanzadas y utilizar herramientas digitales centradas en el performance operacional permite a las empresas transformar su gestión logística y mantenerse competitivas dando el servicio deseado a sus clientes.
Te invitamos a conocer OpticksBI como una herramienta más en la gestión de tu cadena de suministro y lograr el performance operacional deseado.
